Uppdragsbeskrivning

IT-avdelningen hos vår kund arbetar med att införa en teambaserad agil leveransmodell. Första fasen i förändringen har varit inriktad på myndighetens utvecklingsteam medan nuvarande fas är för driftteamen som arbetar med IT-drift/infrastruktur.

Kunden har nu behov av en agil coach med bred erfarenhet från olika IT-drift/infrastruktur- och utvecklingsverksamheter som kan stötta med agil coaching.

Uppdraget innebär att i nära samarbete med IT-avdelningens medarbetare, stödja/driva förändringsarbete med agil inriktning för att åstadkomma en effektiv leverans.

Övergripande mål är att att åstadkomma en intensifiering av värdeleveranser kopplade till användarnytta och uppsatta utvecklingsmål. Samt en effektivisering av arbetssätt och samarbeten samt en ökning av agil mognadsgrad i alla led.

Skallkrav:

• Erfarenhet av att implementera agila arbetssätt i större organisationer
• Erfarenhet av att implementera agila arbetssätt hos verksamheter som hanterar IT-drift/infrastruktur
• God förmåga att driva samarbete mellan många olika roller och intressenter
• God förmåga att uttrycka sig väl på svenska, både i tal och skrift

Det ska framgå referensuppdrag i CV:t som styrker kunskaperna i skallkraven.

Börkrav:

• Vid en intervju kunna styrka sin CV och berätta hur man framgångsrikt har haft liknande uppdrag
• Vara strukturerad och ha erfarenhet av att planera och samordna framdriften av flera team samtidigt
• Erfarenhet av att driva agilt införande på strategisk/taktisk nivå (t.ex. påverkanskartläggning, förändringsplaner, praktisk förändringsledning, kommunikativa insatser osv)
• Vara certifierad inom agile (ska framgå i svar)
• Erfarenhet av agilt införande inom offentlig sektor

Syfte och mål med coachningen:

• Fortsatt införa agila arbetsprocesser och metoder för det löpande operativa arbetet
• Ökad agil mognadsgrad i alla led
• Produktansvariga, Teamcoacher (Scrum masters) och andra viktiga funktioner har utvecklats i sina roller
• Medverka till att bygga starka team med agila förhållningssätt
• Förbättrad samplanering och samarbete mellan teamen inom IT-avdelningen
• Ökat leverans- och användarfokus i teamen
• Förändringsledning, inklusive kommunikation på teamnivå i syfte att stödja införandet av nya arbetssätt och metoder
• Tydligare produktledning som arbetar effektivt med fokus på leverans och som ger teamen tydliga ramar och en konkret bild av vad som ska åstadkommas